2022年1月，由广东省建筑材料行业协会装配式建筑分会、广东省建设工程绿色与装配式发展协会智能建筑分会联合主办的以“数智新引擎·建筑新未来”为主题的2021数智建筑与新型建筑工业化峰会暨协会年会在广州白云国际会议中心隆重举行。在1月5日上午的分论坛中，广联达科技股份有限公司研究院副主任 张军发表了关于“建造企业数字化转策略与路径”的主题报告。

广联达科技股份有限公司研究院副主任 张军

一、关于建筑企业为什么要数字化转型

首先我们来看企业为什么要数字化转型？实际上对建筑企业来说，高质量的发展是数字化转型的一个根本的动因，国家和行业也出台了很多相关政策，比如住建部和13部委联合发文的《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》等，这些指导文件在引领着施工企业、建筑企业数字化转型。核心的思想是以数字化手段为有效的支撑，以新型建筑工业化为核心，以全产业链绿色化为目标。怎样来诠释高质量的发展呢？可以用加减乘除四个维度来看一下，也就是提质增效和降低成本，这也是建筑企业生存的根本，价值创新、生态共赢是建筑企业可持续健康发展的一个必由之路。

在这个指导下，建筑企业的转型升级的方向是什么呢？就是工业级精细化水平，是这个方向让每一个工程项目成功，也是产业转型的一个目标。接下来从分两个层面来阐述，一个是从建筑产业这个层面，另外一个是从建筑企业这个层面来分别说一下为什么要进行一个数字化转型。

从建筑产业来说，要通过数字化转型升级来推动建筑企业、建筑产业的一个生产力重构和生产关系重塑。从生产力重构方面来说，党的十九大指出，现在社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾。通过数字化转型可以提高它的生产效率，然后来赋能企业以多快好省的精准化服务来满足人们个性化的需求。从施工企业来说，它的数字化转型的根本动因是提升资源配置效率，是提高企业的核心能力，它是代替市场配置资源的一个组织，其竞争的本质是在不确定的市场环境下企业配置效率的一个竞争。

二 、建筑企业数字化转型方向和路径

通过生产模式的创新来实现精益化的管理，这是信息化向下的延伸，以后还会向上延伸，上升到什么呢？就是数字决策，通过决策模式的创新来实现智能化的一个决策，还有就是构建数字生态，通过发展模式的创新来实现一个生态的发展。这个前面孙院也说到了啊，这是愿景，这四大愿景在信息化转型，它的路径是什么呢？就是通过四个层次的数字化，一个是作业的数字化，第二个是管理的数字化，第三个是决策的数字化，第四个是生态的数字化。

作业的数字化，它是目的是助力项目的精细化管理，把工程项目分为技术、生产和商务三条业务线，以基于闭幕模型的三维虚拟建造为指导。以项目现场各岗位各岗位的话就是我们常说的八大员啊，对作业数字化为手段实现虚实结合。虚就是我们说的呃通过闭幕建造一些数字模型啊，实来就是我们这个建筑的实体虚实结合与项目现场过程的一个精细化管控和数字化力集成交付。这是作业的数字化，这个更多的体现在就是现在的智慧工地的一些应用，然后管理的数字化，管理的数字化它是什么呢？它是要实现一体化的打通，这个一体化的打通它体现了一个纵横两个方向，纵向呢它是要贯通项目部和施工企业，实现他们项目和企业之间他各项业务的一个贯通，我们叫做项企一体化。横向呢是要打通财务和各个业务系统之间它是一个贯通啊，我们叫业财一体化。

三、建筑企业怎么做好数字化转型

关于建筑企业转型的策略和支撑，首先的要在意识上要明确数字化转型升级首先它是一个管理问题，其次才是一个信息化的问题。因为数字化转型涉及到企业的战略、组织、流程、制度等等方方面面，不只是信息化管理部门的事情，也是企业所有人的事情。意识问题解决了，就是要从顶层设计从顶层规划到实施，我们要建立这个企业的一个架构来支撑企业数字化转型的一个成功。

核心要通过数字化的手段来构建来对我们这个业务架构进行一个重塑。就是要重塑商业模式、流程组织啊，重新配置资源，然后建立信息标准，这些东西来支撑什么呢？是公司的发展战略。有了顶层设计，然后就是要构建一个实施的保障体系。它就是通过要建立一个铁三角啊，要构建标准，基于业务规划蓝图来制定一套持续完善的管理的标准。还有建立管理体系，管理体系就是基于数字系统的建设，针对企业层、项目层、岗位作业层建立一套数字化的管理体系，来保证这个数字化转型的落地。还要就是还要有一个保障，就是人才通过各种培训，使客户传对有效地掌握实施技巧和系统功能，保障项目顺利推进，在实践中帮助客户培养一批数字化转型的一个人才，通过这三个保障体系来保障我们数字化转型的一个落地。最后，施工企业的数字化转型已经不是一道就是说选择题，而是一个必答题，施工企业就必须清楚如何去做好企业数字化转型。

编者语：如今，建筑业数字化转型是大势所趋，而处于关键转型期的建筑公司也正面临着诸多挑战。如今建筑工程的主要问题在于整个过程的脱节，比如采购、设计、建造、运营等环节孤立存在。要解决这一问题，需要各环节互联互通，行业参与者加强交流，共享数据和模型。在这个建筑业已经变成存量市场的时间点，数字化已经迫在眉睫，成为建筑企业争夺存量蛋糕，寻找新的发展驱动力的重要方向之一！